სწრაფი, ეფექტური, სწავლა და გარღვევა

16 ივლისს, კომპანიის მენეჯმენტმა და ზოგიერთმა მთავარმა თანამშრომელმა გაუძლეს სიცხეს, რომ უარი თქვან შაბათ-კვირის შესვენებაზე და გამართეს 2022 წლის შუა პერიოდის შემაჯამებელი შეხვედრა კომპანიის დიდ საკონფერენციო დარბაზში.ეს შეხვედრა ძალიან წარმატებული იყო.მან გააერთიანა აზროვნება და გააჩინა ენთუზიაზმი.ამავდროულად, მან ასევე განსაზღვრა მიზნები და განისაზღვრა სამოქმედო გეგმა, რაც საფუძველი ჩაუყარა კომპანიის განვითარებას წლის მეორე ნახევარში და მომავალ წელსაც კი.

შეხვედრაზე მარკეტინგის, წარმოების, ტექნიკური ხარისხის, საფინანსო, ადამიანური რესურსების და სხვა დეპარტამენტებმა წლის პირველი ნახევრის მუშაობა შეაჯამეს.ყველა დეპარტამენტმა შეძლო რეალისტურად აღეწერა დეპარტამენტების მიღწევები და ხარვეზები და ამავდროულად, ყველა დეპარტამენტმა წამოაყენა მიზნები და სამოქმედო ღონისძიებები შემდგომი პერიოდისთვის.განყოფილების შეჯამების განხილვისას მონაწილეებმა ასევე გამოთქვეს თავიანთი მოსაზრებები და წინადადებები სხვადასხვა პერსპექტივიდან, ეძებდნენ საერთო საფუძველს განსხვავებების შენარჩუნებით და შემდგომ ეტაპზე მუდმივად ცვლიდნენ და აუმჯობესებდნენ სამოქმედო გეგმას.

საბოლოოდ, კომპანიის თავმჯდომარემ შეაჯამა წლევანდელი შუა წლის შემაჯამებელი შეხვედრა.თავმჯდომარემ პირველ რიგში მადლობა გადაუხადა ყველას გასული ექვსი თვის განმავლობაში გაწეული ძალისხმევისა და თავგანწირვისთვის.მან აღნიშნა, რომ წლის პირველ ნახევარში ჩვენმა ყველა თანამშრომელმა გადალახა ბაზრის რყევებით, ეპიდემიით და სხვა გაურკვეველი ფაქტორებით გამოწვეული სირთულეები და წარმატებით დაასრულა კომპანიის მიზნები წლის პირველ ნახევარში.მესამე, თავმჯდომარემ ასევე მიუთითა წლის პირველ ნახევარში მუშაობის ხარვეზებზე, მათ წამოაყენეს საკუთარი მოსაზრებები და მოთხოვნები მრავალ ასპექტში, როგორიცაა „საჭიროა გაძლიერდეს ბაზრის გაფართოების უნარი, განსაკუთრებით საერთოს შემთხვევაში. ეკონომიკური გარემო ნელდება, როგორ მივიღოთ მეტი შეკვეთა, როგორ მოვახდინოთ წარმოების უკეთ ორგანიზება მიწოდების ციკლის უზრუნველსაყოფად, როგორ გავაკონტროლოთ ტექნიკური ხარისხი, როგორ შევამციროთ დამუშავების დრო და გავაუმჯობესოთ ეფექტურობა, როგორ გავაკეთოთ უკეთესი სამუშაო სწავლაში და ტრენინგი და როგორ გავაძლიეროთ კორპორატიული კულტურა და გავაძლიეროთ ერთიანობა“, კერძოდ, როდესაც საქმე ეხება „განხორციელებას და მოქმედებას“, ყველა დეპარტამენტი წამოაყენა თავისი მიზნები და რაც უფრო სასიხარულოა, რომ ყველამ ისაუბრა მიღწევის გზებზე. მიზნები.ვიმედოვნებთ, რომ ყველა განყოფილება მოეწყობა ორგანიზებას ამ შეხვედრის სულისკვეთების შესასწავლად, რათა თითოეულმა ჩვენმა თანამშრომელმა გააცნობიეროს საწარმოს სიტუაცია, სირთულეები, მიზნები და სამოქმედო პუნქტები, რათა ყველამ ერთად იმუშაოს და წინ წაიწიოს ცარიელი საუბრის გარეშე.ჩვენ უნდა განვახორციელოთ ყველა სამოქმედო ღონისძიება ადგილზე, ვიყოთ ზედმიწევნითი და პრაქტიკული, უზრუნველვყოთ მიზნების რეალიზება და შევასრულოთ ჩვენი პასუხისმგებლობა საწარმოს წინაშე ვიყოთ პასუხისმგებელი თანამშრომლებზე.დაბოლოს, თავმჯდომარემ ლიუმ გვთხოვა „სწრაფად ვუპასუხოთ, ეფექტურად განვახორციელოთ, ვიყოთ კარგად სწავლაში და გამოვიყენოთ გარღვევისთვის“ და ვისარგებლოთ კომპანიის მიერ განხორციელებული მიმდინარე ციფრული პროექტებით კომპანიის მენეჯმენტისა და ეფექტურობის უფრო მაღალ დონეზე ასამაღლებლად.